Стратег
    Библиотека стратега | Новости | Фабрики мысли | Контакты | Ссылки 

Главные темы:

Поиск

Google
 







Стратег.Ру
Вы здесь: Библиотека / Глобальные стратегии / Прогнозирование / Форсайт

Картирование технологий

Версия для печати

Как и многие другие термины, описывающие технологии форсайта, словосочетание "картирование технологий"  (Technology Roadmapping) обозначает достаточно широкий класс интеллектуальных методик, позволяющих прогнозировать развитие технологий. Хотим отметить, что вариативность значений терминов форсайта означает не означает расплывчатости методической базы. Форсайт как методология находится в стадии формализации, поэтому каждый организатор процедуры форсайта кастомизирует технологии для выполнения конкретной задачи.

В небогатой пока русскоязычной традиции Technology Roadmapping принято переводить как "маршрутизация технологий", "технологическая дорожная карта" или калькировать "роадмэпинг". На наш взгляд, термин картирование технологий более адекватен, поскольку он обрисовывает суть метода: создание визуального представления плана-сценария развития технологий, который фиксирует возможные сюжеты и точки критических решений. Roadmap дословно переводится как путевая карта, и Technology Roadmapping действительно является составлением карты путей, по которым может пойти развитие технологии. Этот метод имеет много общего с сценированием, которое также является важной частью технологий форсайта. Строго говоря, картирование технологий - это специфический метод сценирования.

Картирование технологий (Technology Roadmapping) получило широкое распространение в бизнес-практике, поэтому для его применения выработан ряд общих схем, вплоть до упрощенных списков этапов:

Элементы технологии

Определение границ поля деятельности

Практические приложения технологии

Где и как технология станет инновациями

Архитектура

Как элементы технологии соотносятся друг с другом

Вызовы

Цели и задачи технологических элементов

Тенденции и разрывы

Тенденции развития, кривая опыта (experience curve[1]), потенциальные разрывы

Эволюция технологических элементов

Картирование развития технологии

Конкурентоспособность технологии

Конкурентоспособность технологии перед стоящими вызовами

План действий

Стратегия, ресурсы, временной план инвестиций в технологию

Интеллектуальная собственность и стандарты

Потребности, препятствия, действия для достижения цели, защита, влияния

Инвестиционная карта

Приоритеты инвестиций в технологию

Карта рисков

Ключевые показатели рисков, угрожающих планам. Точки изменений плана в случае угрозы

 

 Примеры карт технологий более чем разнородны. Иногда за образец этой технологии выдаются примитивные схемы:

 

Roadmapping картирование технологий


 
Пример рабочего результата картирования технологий:
 
Roadmapping картирование технологий
 

Интересно, что развитие метода картирования технологий шло практически независимо от становления технологий форсайта. Картирование технологий было разработано в середине восьмидесятых годов стратегическими отделами высокотехнологичных компаний. В корпорациях этот метод применялся для разработки новых высокотехнологичных продуктов. Позже исследовательские организации и фабрики мысли предприняли попытки адаптировать метод roadmap для поддержки принятия политических решений.

 

[1] Кривая опыта (обучения) (experience curve, learning curve) - графическое отображение  закона  опыта,  который  гласит:    "Издержки  на   единицу  продукции   при  получении  добавленной  стоимости   применительно   к  стандартному  товару,   измеренные  в   постоянных  денежных    единицах,  уменьшаются на   фиксированный   процент   при    каждом   удвоении   продукции.  Анализ кривой  опыта  показал,  что  темп  снижения   издержек  на   единицу  товара варьируется  от  отрасли  к  отрасли:  для  автомобильной  промышленности он равен   12%,    для   сталелитейной   промышленности  и   самолетостроения  - 20%,  для  производства  полупроводников  -  40%.  Закон  опыта  был выведен в конце  60-х годов   Бостонской  консалтинговой  группой. Кривая  опыта может  быть описана следующей формулой: Cp=Cb(Qp/Qb)-E, где  Cp  -   плановые  издержки    на  единицу   продукции,  Cb   -  базовые издержки  на  единицу  продукции,   Q  -  суммарный   объем  продукции,  E - эластичность издержек на единицу продукции (константа).

Приглашаем экспертов для участия в форсайтах экспертного клуба Минпромэнерго.

Форма регистрации в клубе

Фамилия*:
Имя*:
Отчество*:
Ученая степень, звание:
Должность*:
Круг интересов*:
Ссылки на опубликованные работы (1-3 шт):
Координаты (е-почта)*:
 
Другие статьи:
Новости Форсайта в России
От технологических прогнозов к Форсайту
Методики форсайта
Что такое форсайт? Попытки определения
Кто занимается форсайтом?
Из выступлений на семинаре по теме «Возможно ли использование инструмента технологического форсайтинга в России?»
Региональный форсайт Сибири
Картирование технологий
Метод Дельфи
Список новостей по теме Форсайт
Это модное слово «Форсайт»
Прогноз развития России по версии ЮНИДО
Перспективы форсайта в России


 


Методологическая баннерная сеть


© 2002-2005, сетевое издание "Стратег.Ру". Редакция:
При перепечатке ссылка на stra.teg.ru обязательна.
Rambler's Top100
Разработка и поддержка: Метод.ру